Учет затрат на производство продукции

В современный век рыночных взаимоотношений особенно важно для предпринимателей рационально использовать имеющиеся ресурсы с целью получения максимально возможной прибыли. На пути достижения желаемого результата приходится минимизировать затраты на производство, а значит, необходимо вести учет всех расходов, чтобы знать, где можно «урезать».

Одной из распространенных классификаций затрат считается классификация по экономическим элементам. Однако для больших предприятий, имеющих разветвленную сеть подразделений и филиалов, такой подход оказался нерезультативным, так как для полной картины требуется знать и затраты на производство конкретной продукции, и затраты отдельных подразделений. Таким образом на предприятиях появился учет расходов на производство различного рода продукции по статьям калькуляции. С внедрением новой классификации стало возможно контролировать все расходы, видеть динамику основных показателей деятельности, как по структурным подразделениям, так и в целом.

Однако, как показывает мировая практика, для эффективного ведения хозяйственной деятельности транснациональных компаний в условиях внешней и внутренней конкуренции даже классификация расходов по калькуляционным статьям оказалась мало пригодной. Пришлось вводить новые требования к организации бухгалтерского учета. Недостатки привычного учета затрат объясняются тем, что применение усредненных результатов по различным странам и регионам не дают возможности эффективного управления затратами.

В передовых странах классификация расходов по калькуляционным статьям просто модернизировалась – на ее основе стали внедряться инновационные методы проведения учета затрат ресурсов по центрам ответственности, системам стандарт- и директ-костинг. В результате появилась так называемая система производственного учета. Она так просто и легко прижилась в бухгалтерском учете, что помимо изначального учета система стала применяться и для анализа, контроля, планирования производственной деятельности.

Впервые об учете расхода ресурсов на производство продукции официально заговорили в 1972 году, когда американской ассоциацией бухгалтеров была разработана особая программа подготовки специалистов, занимающихся исключительно анализом бухгалтерских показателей производства. Так появились первые бухгалтеры-аналитики, которые в настоящее время работают в бухгалтерии любого предприятия. В России же как такового управленческого учета (как отдельной дисциплины) не существовало. Студенты экономических факультетов изучают управленческий учет в рамках бухгалтерского учета. Такой подход не очень оправдан, ему необходимо уделять гораздо больше внимания, ведь именно на управленческий учет затрачивает большая часть затрат как рабочего времени, так и производственных ресурсов.

Введение учета расходов на производство продукции применяется во всех предприятиях всех видов предпринимательской деятельности, а значит, является неотъемлемой частью организации любого производственного процесса.